可能被提名为新任美国驻华大使的迪士尼董事长兼CEO的新书:《一生的旅程》

2021-01-17 05:36:57 246
2020年12月16日,美国《国会山报》网站引用《好莱坞报道》的消息称,美国当选总统拜登正考虑提名迪士尼董事会主席罗伯特·艾格,担任美国驻英国或中国大使。拜登团队并没有正面回应这一说法,只是表示目前讨论大使人选“还太早”。不过,据《国会山报》网站更早的一篇报道显示,罗伯特·艾格说,如果拜登邀请他,他会考虑在当选总统乔·拜登的政府任职。罗伯特·艾格是迪士尼公司董事长兼首席执行官,被《时代》杂志评为2019年度商业人物。他在2019年好莱坞年度最具影响力百人榜单中高居榜首,连续四年蝉联好莱坞最具影响力人物,是《福布斯》杂志评选的“全球最佳CEO”。

2020年12月16日,美国《国会山报》网站引用《好莱坞报道》的消息称,美国当选总统拜登正考虑提名迪士尼董事会主席罗伯特·艾格,担任美国驻英国或中国大使。


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图源:《国会山报》


拜登团队并没有正面回应这一说法,只是表示目前讨论大使人选“还太早”。不过,据《国会山报》网站更早的一篇报道显示,罗伯特·艾格说,如果拜登邀请他,他会考虑在当选总统乔·拜登的政府任职。


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图源:《国会山报》


不管拜登政府是否真的会提议罗伯特·艾格担任新政府的驻华大使。罗伯特·艾格的确是一位非常值得尊敬的成功人士。他是华特迪士尼公司董事长兼首席执行官,被《时代》杂志评为2019年度商业人物。他在2019年好莱坞年度最具影响力百人榜单中高居榜首,连续四年蝉联好莱坞最具影响力人物,是《福布斯》杂志评选的“全球最佳CEO”。


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罗伯特·艾格


艾格在1974年加入美国广播公司,1999年成为迪士尼国际部总裁,全程参与创建上海迪士尼。2005年升任首席执行官,将超级IP作为所有业务的引擎,引领公司在未来的15年间并购了皮克斯、漫威、卢卡斯影业和二十一世纪福克斯等行业翘楚,使迪士尼快速成长为全球娱乐业巨头。


作为一名从0到1,一步步从实习生成长为一名全球娱乐头牌公司CEO的卓越领导者,他的自传《一生的旅程》在2020年一上市,就成为了畅销书。


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畅销书《一生的旅程》


一位网友读完此书后,列举了书中最触动他的九大成功秘诀:


1、自律的工作与生活


罗伯特 · 艾格说,“我每周7天都健身,吃的也很健康。”他管理一家全球有二十多万名员工的公司,而这背后就是他渗入到骨子里的绝对自律。


2、负责:不只是针对工作,还有对他最爱的家庭成员。


在书中,艾格多次谈到面对工作与城市等选择时,他都会第一时间想到家人,会与他们沟通。哪怕他自己内心再想要一个机会,但都不会为了一己发展,而忽视家庭成员的幸福。这样和睦的家庭关系,也给予艾格的事业发展强大的力量支持。


3、超强的适应能力。


从最早就职的ABC开始,艾格在他的事业旅程中,多次经历上司变更和公司收购等事情。当大部分同事们都在人云亦云或不能适应一套新的工作管理体系而纷纷辞职或安于现状时,艾格都会首先对新的上司表达出充分的尊重和理解。基于此,他总是去观察积极的一面,主动去发现这些因公司的变更会为自己带来的潜在发展机会,并进而查漏补缺,学习赶上。


而这些植根于内在的思考和洞察,也塑造了艾格作为一名领导者应有的理性,建立了艾格与任何人之间友好信任的合作关系。


4、谈判专家。


在艾格担任迪士尼CEO时,迪士尼与乔布斯所领导的皮克斯关系已经破裂。但艾格却能在这样一个危机状态下,从利于两家公司双赢的角度,以及对自己公司缺点不足的真诚袒露,赢得了最难沟通却也是最伟大的创新者乔布斯的尊重和信赖,既修复了两家公司的关系,也带来了娱乐领域两个巨头的双赢。


艾格无疑是一名出色的谈判家和外交家。每次沟通前,他都会做足准备,站在对方的立场开启对话,并引导对话按照自己想要的结果来发展。即使对方很强硬,艾格也丝毫不畏惧,一直都坚定自己的立场。


他在书中多次也提到“平衡”这个词。而就如何拿捏这个度,艾格说虽然它难以言传,得靠意会,但我相信,若我们也带着同理心和明确的目标,我们一次次这样练习,我们也能一点点习得这样的能力。


5、善用最简单的工具


在一块小白板前,乔布斯写出来皮克斯若被迪士尼收购的优势和缺点;在小白板前,比尔 · 盖茨写出结婚的优势和劣势;在小白板前,艾格也画出了迪士尼的业务模块和发展版图。


这些伟大的管理者们,都是善用最简单的工具,去将复杂的工作进行极简的表达。善用工具,效率加倍。 


6、挑战常规,着眼未来,颠覆性创新。


每一次公司的收购工作,都是艾格着眼于未来的决策考虑。哪怕董事会会有拒绝和争议,他都能带着详尽有说服力的分析让大家足够相信并支持他的冒险决策。


其实,每一次具有风险的决策背后,都是艾格观察局势后所作出的颠覆性创新。这种创新力则是迪士尼发展的核心壁垒。他们不断从创新的角度,为我们带来高质量的内容,他们拥抱科技与变化,旨在为每一位用户都能带来极佳的体验。


7、提升公司实力的运营组织方式。


迪士尼虽不是每个领域里最强的选手,但是艾格善于通过谈判和收购,将娱乐领域的其他公司并入迪士尼的发展版图中,最终建立了迪士尼在全球娱乐行业的翘楚地位。而在运营管理方面,艾格也有一条平衡铁律,那就是他会给予被收购的公司99%的创作权限,但一定不会是100%的绝对自由。这一方式既确保了公司与公司之间的效率融合,也保留了不同公司的企业文化,而最重要的是给予员工们极大的安全感。


8、善于募集优秀的人才。


娱乐领域,最核心的竞争壁垒便是内容的创造力。无论是创新人才还是有智谋的管理者,艾格都善于把握时机,为迪士尼储备了一批能够做出高质量内容的创新人才。是他们,丰富了我们的生活,带给我们快乐。


9、真诚和善意。不吝啬夸赞,但也在给予批评做决策方面毫不迟疑。


这是一条最重要的艾格原则。所有与人的沟通,与家庭成员的相处,与其他公司领导者的并购谈判,以及与迪士尼董事会的交涉,艾格一直以来坚持的原则就是绝对的真诚和善意。他严格贯彻着这项原则,因为他相信,只有真诚才能带来真的友情、信任、合作和发展。正如书籍目录所写,诚信无价,感激之情永无止境。


的确,《一生的旅程》不仅介绍了艾格的职场成功经验,也是一本关于真正的领导力的书。 


在书中艾格总结了十条真正的领导力中不可或缺的原则:乐观、勇气、专注、果断、好奇、公正、慎思、真诚、追求极致,追求完美、诚信


乐观。一位优秀的领导人最为重要的特质之一就是乐观,也就是对于可能获得的成就抱有符合现实的热情。即便是在困难的抉择和不甚理想的结果面前,一位乐观的领导者也不会落入消极的情绪之中。一言以蔽之,消极主义者是无法给人们以鼓舞和动力的。


勇气。勇气是冒险的根基,在不断变化和不断被颠覆的产业中,冒险必不可少,创新关乎生死,而人们只有在拥有勇气时才能实现真正的创新。这不仅适用于并购、投资和资本分配,在创意决策上更是如此。对于失败的恐惧,会将创意扼杀。


专注。将时间、精力、资源分配在最为重要和最有价值的策略、问题以及项目上,这一点至关重要,频繁且清晰地传达你的优先事项,这一点也极为关键。


果断。无论多么困难的抉择,都应该且能够及时作出。领导者需要在鼓励多样化观点和作出决断并付诸行动之间找到平衡点。长期的踟蹰不决不仅会降低效率,还会适得其反,对团队士气也会造成严重的破坏。


好奇。深刻而持久的好奇心能够帮助我们挖掘到新的人员、地点以及创意,也能让我们感知并理解市场及其日新月异的态势。而通往创新的道路,就始于好奇心。


公正。强大的领导力中包含着待人的公平公正。同情心是必不可少的,平易近人亦不可或缺。犯了无心之过的人应该得到第二次机会,而待人过于严苛会滋生出恐惧和焦虑,进而阻塞沟通、扼杀创新。没有什么比充斥着恐惧的文化更能荼毒一家企业或机构了。


慎思。慎思是优秀领导力中最被人低估的一个因素。它指的是获取知识,使得提出的观点或作出的决定更具可信度,也更趋于正确。简而言之,这个原则就是潜心花时间去孕育富有见地的观点。


真诚。诚恳待人,真心示人,不要做任何伪装。真相和真诚是尊重和信赖的摇篮。


追求极致,追求完美。这条原则并不意味着为达完美不惜一切代价,而是在告诉大家拒绝接受平庸、拒绝为某事的“差强人意”找借口,如果你认为能把某事做得更好,那就花精力去打磨。如果你的工作是打造产品,那你要做的,就是去创造伟大。


诚信。对一家机构而言,没有什么比成员的品质和产品的质量更重要的了。无论大小,任何事务都应设立崇高的道德标准,这就是一家企业成功的基石。换一种说法,这一原则就是:你如何做一件事,就会如何做一切事。


这些原则正印证了哈佛商学院的弗朗西斯·弗雷教授对领导力的定义:“领导力是一种影响力,表现在因你的存在能使他人变得更好,而且当你不在时,你的影响力还能一直持续。”


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哈佛商学院


约翰霍普金斯大学《未来领导力》课程第一期学员在完成课程后,也表达了和哈佛教授一样的理解。


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想培养自己的领导力,可以从阅读艾格这样的成功领导者的自传开始,也可以了解一下约翰霍普金斯大学《未来领导力》课程


该项目主要针对申请海外名校商科专业及未来有意向成为行业领袖的各专业学生或职场人士。完成项目需要6周,50小时的时间。学习时间比较灵活,非常适合打算攻读海外名校研究生的在职人士。


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